近日，中進(jìn)藥業(yè)組織各部門深入學(xué)習(xí)《楊文龍董事長(zhǎng)、楊瀟副董事長(zhǎng)在2023年上半年井岡山工作總結(jié)交流會(huì)議講話的通知》，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，堅(jiān)持全面學(xué)、深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以工作實(shí)績(jī)檢驗(yàn)成效。

會(huì)議中提到企業(yè)文化要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，讓各級(jí)管理班子年輕化，并擬定了“品牌重塑、品類營(yíng)銷”的營(yíng)銷新模式。中進(jìn)藥業(yè)作為傳統(tǒng)醫(yī)藥銷售子公司，上半年通過(guò)整合銷售隊(duì)伍、歸攏商業(yè)渠道、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化人員培養(yǎng)、升級(jí)后臺(tái)管控等措施，明確未來(lái)發(fā)展方向，重塑中進(jìn)平臺(tái)價(jià)值。中進(jìn)藥業(yè)將在“品牌重塑、品類營(yíng)銷”的新模式引領(lǐng)下，整合優(yōu)勢(shì)資源，集中打造男科類、滋補(bǔ)類、生發(fā)類、慢病類等系列產(chǎn)品品類，通過(guò)挖掘產(chǎn)品差異化特征推動(dòng)單品突破，通過(guò)仁和產(chǎn)品品類營(yíng)銷增加客戶流量，通過(guò)以用戶為中心的服務(wù)理念提升消費(fèi)體驗(yàn)，加大連鎖戰(zhàn)略合作力度，打造工商合作命運(yùn)共同體。

團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的靈魂，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻、醫(yī)藥市場(chǎng)多變形勢(shì)下，完善隊(duì)伍體系建設(shè)，充分發(fā)揮人才價(jià)值，著力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這不僅是中進(jìn)發(fā)展需要，更是實(shí)現(xiàn)百年仁和目標(biāo)不可或缺的有力武器。今年，我們?cè)谪灤?shí)施“631人才培養(yǎng)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的晉升及考核，明確市場(chǎng)管理干部晉升通道，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成人才培育機(jī)制，提升隊(duì)伍水平，讓市場(chǎng)一線人員不僅能系統(tǒng)科學(xué)地學(xué)習(xí)到更多產(chǎn)品知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)技巧和銷售策略，更能切實(shí)感受企業(yè)發(fā)展變化，打造一支想干事、能干事、干成事的過(guò)硬隊(duì)伍。

產(chǎn)品作為企業(yè)和顧客之間價(jià)值傳遞載體，要做到充分了解產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品做到全方位的分析，才能清楚打造哪些核心競(jìng)爭(zhēng)單品，繼而把它做成產(chǎn)品品牌，做大該品種（品類）市場(chǎng)份額，從而實(shí)現(xiàn)由大單品向產(chǎn)品品牌的轉(zhuǎn)化，通過(guò)模式運(yùn)作，搭配什么銷售策略，這些都是過(guò)去一直在做的，也需要我們接下來(lái)創(chuàng)新去做，楊董事長(zhǎng)說(shuō)到，要掌握動(dòng)態(tài)，做前端和后端營(yíng)銷，做內(nèi)容科室營(yíng)銷，而不是人云亦云，什么賺錢做什么產(chǎn)品，只有加強(qiáng)現(xiàn)有品種的創(chuàng)新，選一些品種做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，盡力做成功有市場(chǎng)價(jià)值的品種，聚焦去做，才能成為大市場(chǎng)，大品牌。

2023年，中進(jìn)藥業(yè)堅(jiān)持實(shí)事團(tuán)結(jié)一致的原則，克服困難，堅(jiān)持不懈，不忘初心、不負(fù)擔(dān)當(dāng)、不辱使命，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展堅(jiān)定向前！